Menu
Inne dane i raporty
Udział kobiet i mężczyzn we władzach spółki
- na koniec 2021 r.
- w Zarządzie zasiadały 2 osoby (mężczyźni).
- w Radzie Nadzorczej zasiadało 7 osób (mężczyźni)
- na koniec 2020 r.
- w Zarządzie zasiadały 2 osoby (mężczyźni).
- w Radzie Nadzorczej zasiadało 7 osób (mężczyźni)
- na koniec 2019 r.
- w Zarządzie zasiadały 2 osoby (mężczyźni).
- w Radzie Nadzorczej zasiadało 7 osób (mężczyźni)
- na koniec 2018 r.
- w Zarządzie zasiadały 2 osoby (mężczyźni).
- w Radzie Nadzorczej zasiadało 7 osób (mężczyźni)
- na koniec 2017 r.
- w Zarządzie zasiadały 2 osoby (mężczyźni).
- w Radzie Nadzorczej zasiadało 6 osób, w tym 1 kobieta.
- na koniec 2016 r.
- w Zarządzie zasiadały 2 osoby (mężczyźni).
- w Radzie Nadzorczej zasiadało 6 osób, w tym 1 kobieta.
- na koniec 2015 r.
- w Zarządzie zasiadały 2 osoby (mężczyźni).
- w Radzie Nadzorczej zasiadało 6 osób, w tym 1 kobieta.
- na koniec 2014 r.
- w Zarządzie zasiadały 3 osoby (mężczyźni).
- w Radzie Nadzorczej zasiadało 5 osób, w tym 1 kobieta.
Podział zadań między Członkami Zarządu
- Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
- realizacja strategii Spółki, w tym planowanie, koordynowanie i nadzorowanie głównych funkcji Spółki
- monitorowanie realizacji celów strategicznych oraz operacyjnych Spółki oraz przedstawianie oceny realizacji tych celów Radzie Nadzorczej oraz WZA; Polityka jakości firmy
- rozwój technologii oraz działalność badawczo- rozwojowa
- nadzór nad działalnością sprzedażową i marketingową Spółki, rozwój rynków, na których Spółka prowadzi działalność
- zarządzanie zasobami ludzkimi
- Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy
- polityka finansowa i kredytowa Spółki
- administracja
- wewnętrzny system kontroli
- rachunkowość przedsiębiorstwa oraz raportowanie zarządcze
- relacje inwestorskie
- funkcjonowanie obsługi prawnej
- organizacja WZA; obrotu papierami wartościowymi
- pozyskiwanie i rozliczanie dofinansowania krajowego i unijnego
Informacja dotycząca polityki różnorodności
W Spółce nie została opracowana formalna polityka różnorodności w odniesieniu do władz Spółki oraz jej kluczowych managerów, niemniej realizowana polityka kadrowa Spółki we wszystkich procesach, a w szczególności rekrutacji, oceny wyników pracy, awansu i rozwoju zawodowego uwzględnia takie elementy różnorodności jak płeć, wykształcenie, wiek i doświadczenie zawodowe uznając różnorodność i równość szans za istotne przewagi konkurencyjne pozwalające zdobyć i utrzymać utalentowanych pracowników oraz wykorzystać ich pełen potencjał zawodowy.